인재는 기업의 혁신적 발전을 위한 주요 자원이자 광업 전자기계 산업의 고품질 발전을 위한 핵심 원동력이기도 합니다.{0}} SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD는 기업 발전을 위한 인재의 중요한 중요성을 깊이 이해하고 "인재 유치, 육성, 유지 및 사용"을 핵심 전략으로 삼고 포괄적인 다단계 인재 개발 시스템을 구축합니다.- 건전한 교육 메커니즘, 폭넓은 개발 플랫폼, 강력한 인본주의적 분위기를 통해 업계의 엘리트 세력을 모으고 기업의 지속 가능한 발전에 무한한 동기를 부여하며 업계 인재 팀 구축에 유용한 참고 자료를 제공합니다.
정확한 인재 소개, 인재의 "저장소" 구축. 광업 전자 기계 산업의 기술 인재 부족에 직면하여 Ronliyuan Electromechanics는 지역 및 채널 제한을 깨고 "정확한 위치 지정 및 다양한 도입"의 인재 도입 메커니즘을 구축하고 R&D, 생산 및 관리와 같은 핵심 직책의 요구에 중점을 두고 다양한 전문 인재의 흡수를 목표로 합니다.
고급 인재 도입에 있어서는-업계 협회 및 전문 헤드헌팅 대행사와 심도 깊은 협력을 갖고 있으며 풍부한 업계 경험을 갖춘 기술 전문가 및 경영 인재를 흡수하여 회사의 기술 혁신과 경영 업그레이드를 위한 지적 지원을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. 젊은 인재를 확보하기 위해 '캠퍼스 모집 계획'을 시작하고 기계 제조, 전기 공학 등 관련 전공을 제공하는 많은 대학과 협력 관계를 구축합니다. 캠퍼스 강의와 인턴십 기지 건설을 통해 뛰어난 신입 졸업생을 유치하여 기업에 신선한 혈액을 주입합니다. 숙련된 인재에 대한 수요에 부응하여 지역 전문대학과 "주문{3}} 협력을 실시하고 기업 포스트 표준에 따라 교육 내용을 맞춤화하며 실무 능력을 갖춘 숙련된 인재를 방향적으로 운송합니다. 다중-채널 인재 도입을 통해 회사는 합리적인 구조와 전문적 보완성을 갖춘 인재 팀을 구축하여 기업 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
체계적인 인재육성, 성장의 '액셀러레이터'를 만들어갑니다. 인재를 양성하는 것이 기본이고, 인재를 육성하는 것이 핵심입니다. Rongliyuan Electromechanics는 "층화 분류 및 개별 교육"의 인재 교육 시스템을 구축하고 다양한 수준과 직위의 인재를 위한 개인화 교육 계획을 수립하여 인재가 빠르게 성장할 수 있도록 지원합니다.
신입사원에 대해서는 '사전-직무교육 +-직업코칭-'의 이중{0}}교육을 실시합니다. 기업 문화, 규칙 및 규정, 안전 지식 등 일반 과정의 교육을 통해 기업에 빠르게 통합될 수 있도록 지원합니다. 선배 직원은 멘토 역할을 맡아 일대일-일대일-일대일--직무 실무 지침을 제공하여 신입 직원이 가능한 한 빨리 업무 기술을 습득할 수 있도록 합니다. 현직 기술 인력의 경우 '내부 교육 + 외부 커뮤니케이션'의 개선 플랫폼을 구축하고 정기적으로 기술 세미나, 기술 대회 및 기타 활동을 조직하여 최첨단 산업 기술과 실제 경험을 공유합니다.{13}} 우수한 기술인력을 선발하여 산업연수 및 학술교류 활동에 참여하여 첨단 기술과 개념을 학습합니다. 경영인재에 대해서는 리더십 향상 및 전략경영 특별교육을 실시하고, 우수기업 방문을 통해 경영지평을 확대하고 있습니다. 탄탄한 교육 시스템은 직원의 성장이 기업의 발전과 공명하도록 하며, 많은 직원이 교육을 통해 기업의 핵심 중추로 성장했습니다.
재능의 과학적 활용, 발전을 위한 "새로운 운동 에너지" 활성화. 인재가 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 만드는 것이 인재 전략의 핵심 목표입니다. Rongliyuan Electromechanics는 "능력 중심, 성과 지향" 고용 메커니즘을 구축하여 전통적인 연공서열 제약을 깨고 우수한 인재를 위한 광범위한 개발 단계를 제공했습니다.
직위 배정에서는 "사람과 직위를 연결하고 재능을 최대한 활용"하는 원칙을 준수하고 직원의 직업적 강점, 능력 우위 및 경력 열망에 따라 업무 직위를 합리적으로 배치하여 직원이 적합한 직위에서 최대의 가치를 발휘할 수 있도록 합니다. 프로모션 메커니즘에서는 관리 순서와 기술 순서에 대한 이중 프로모션 채널을 설정합니다. 기술 인력은 관리 순서를 통해 승진할 수 있을 뿐만 아니라 기술 순서에 따라 경력 개발을 달성하여 기술 인재의 "승진 방법 없음" 문제를 해결합니다. 동시에 과학적인 성과 평가 시스템을 구축하여 업무 성과, 혁신적 기여를 급여 인센티브와 직접 연결하고, 뛰어난 성과를 낸 직원에게 넉넉한 물질적 보상과 정신적 표창을 제공하여 직원의 업무 열정과 혁신적 추진력을 충분히 동원합니다. 이러한 고용 메커니즘 하에서 직원들의 혁신 활력이 마음껏 발휘되었으며, 수많은 기술 혁신 성과와 효율성 향상 사례가 속속 등장했습니다.
인재를 소중히 유지하여 따뜻한 '대가족'을 만듭니다. 인재를 유지하려면 건전한 메커니즘뿐만 아니라 강력한 인본주의적 배려도 필요합니다. Ronliyuan Electromechanics는 "사람{2}}지향"이라는 경영 이념을 고수하고 직업 안정, 생활 보호, 문화 건설 및 기타 측면에서 직원의 소속감과 행복감을 향상시킵니다.
직업 안정 측면에서 직원들에게 5개 사회 보험과 1개 주택 기금, 보충 상업 보험, 유급 연차 휴가 등을 포함하여 업계에서 경쟁력 있는 급여와 건전한 복지 시스템을 제공하여 직원들의 걱정을 해결합니다. 생활관리 측면에서는 직원 기숙사, 구내식당, 체육관 등 생활지원시설을 건립하고, 정기적으로 신체검사, 팀빌딩 활동을 진행하여 직원의 신체적, 정신적 건강에 관심을 기울이고 있습니다. 문화 건설 측면에서는 연례 회의, 스포츠 대회, 명절 조문회 및 기타 활동을 개최하여 직원의 정신적, 문화적 생활을 풍요롭게 하고 단결, 우정, 상호 지원의 팀 분위기를 조성합니다. 또한 원활한 의사소통 메커니즘을 구축하고, 직원포럼과 건의함을 통해 직원들의 의견과 건의사항을 청취하고, 직원들이 일과 생활에서 겪는 고충을 신속하게 해결해 나가고 있습니다. 세심한 배려는 직원들에게 기업의 따뜻함을 느끼게 하여 '기업은 직원을 사랑하고, 직원은 기업을 사랑한다'라는 좋은 분위기를 형성하고 있으며, 직원 이직률은 오랫동안 낮은 수준을 유지하고 있습니다.
인재가 번영하면 기업이 번영하고, 인재가 강하면 기업이 강해집니다. 회사 담당자는 앞으로도 Ronliyuan Electromechanics는 계속해서 인재 전략을 심화하고, 인재 유치, 육성, 유지 및 사용 메커니즘을 더욱 개선하고, 인재 교육에 대한 투자를 늘리고, 인재 개발 환경을 최적화하고, 더 많은 뛰어난 인재를 유치할 것이라고 말했습니다. 인재 집합을 통해 기술 혁신을 촉진하고, 팀 시너지로 기업 발전을 추진하며, "Rongliyuan"이 광업 전자 기계 산업의 발전 경로에서 꾸준히 전진하여 산업 발전에 더 많은 인재 역량을 공헌하도록 합니다.
